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Partez du plus petit groupe que vous devez présenter, de la précision souhaitée, de l’incidence et du budget. Les repères de taille d’échantillon dans Création → Quotas, panels et liens aident à situer la cible ; ils ne remplacent pas le plan d’échantillonnage.

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Définir les analyses attendues

Listez les résultats exploratoires, les estimations sur l’ensemble et les comparaisons entre segments, pays ou concepts. Identifiez la plus petite base utilisée pour une conclusion importante. À titre de calcul, 300 réponses donnent environ 60 personnes pour un segment attendu à 20 %. Si ce segment porte une conclusion centrale, dimensionnez l’étude à partir de cette base.

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Lire les repères de faisabilité

Ces libellés ne garantissent pas qu’une différence sera significative. La position dépend de la cible de répondants et du questionnaire. Le filtrage influe sur l’incidence et le prix.

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Calculer les bases nécessaires

  1. Estimez la part de chaque sous-groupe requis.
  2. Multipliez-la par l’effectif total envisagé.
  3. Tenez compte du filtrage, des quotas et des abandons attendus.
  4. Augmentez la cible ou révisez les comparaisons si une base reste insuffisante.
Dans les tableaux croisés, une colonne de moins de 30 répondants bruts n’est pas testée. Entre 30 et 99, elle est testée avec un repère de prudence. Utilisez les minima et plafonds de quota si la répartition naturelle ne fournit pas les bases nécessaires.

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Arbitrer avec le budget

Un effectif supérieur peut réduire l’incertitude d’échantillonnage, mais ne corrige pas un biais de public ou une mauvaise question. Un filtrage étroit peut augmenter le coût par réponse. Priorisez les comparaisons nécessaires à la décision avant de réduire une base indispensable.

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Vérifier la décision

Conservez avec le brief la cible finale, les parts attendues, leurs sources et les comparaisons prévues. Vérifiez que les effectifs enregistrés dans les panels correspondent à ce plan.

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